关于如何做好副职领导的几点思考

副职是领导班子的重要组成人员，对一个单位的工作负有一定的领导责任，同时又是在正职领导下、为正职服务、对正职负责的参谋和助手，发挥着“桥梁”和“配角”的作用。要成为一名优秀的副职，不但要具备良好的政治素质、思想素质、和业务素质，更要在工作中找准位置、理清职责，做好助手，精诚团结。如何当好一名副职、如何处理好与正职的关系，我认为应从以下几方面着手。

一、准确定位，工作到位不越位

要想圆满完成一项任务，必须有领导与分层管理，从而使每个人找准位置、明确职责，这样才能促使个体发挥主观能动性，从而实现团队合作，发挥团队力量。现代领导的基本职能是决策和推动决策的正确执行，统筹协调作为领导艺术的重要内容，是实现领导职能的重要方式和手段。副职作为管理层中的重要一环，对于推动决策的执行具有重要作用。一般来说，在领导班子中，副职处在特殊的中介位置，承担着承上启下的重要作用。由于位置的特殊性，副职领导在工作中必然会遇到来自上下左右、方方面面的矛盾和问题。因此，做好副职的关键是摆正位置，正确认识副职的地位和作用；在工作中必须讲究方式方法，发挥协调上下左右、沟通方方面面的桥梁纽带作用，全面配合一把手，使各项工作到位。

要做好副职领导，首当其冲的是明确自己的身份，摆正自己的位置，做到“到位”而不越位。“到位”即是充分行使自己的职权，准确履行职责，有效发挥作用。“越位”是指超越自己的职权范围行事。要做好副职，既要开拓思路，行应行之权，尽应尽之责，积极主动、创造性地开展并完成好自己分管的工作，让一把手放心，让下属称赞。同时又要保证自己不超越职权行事、不越位。该由一把手决定的事，绝不擅作主张，不说过头话，不办过头事。即便意不同见，也做到场合适宜、方法恰当、内容准确。

二、自觉维护核心，及时补台不拆台

正副职的关系能否有机协调，直接影响到一个部门的战斗力和凝聚力。作为一名副职，要处理与正职的关系，促进部门凝聚力、战斗力，首先需要牢固树立维护核心的思想意识，维护正职的核心地位。正职是一个部门的主要领导，是一把手，处在核心领导地位，负责全部工作。而副职是领导班子中的一名成员，是正职的助手，是“配角”，处于从属、辅佐、服务的地位。要做好副职应当准确把握自己的身份角色，树立配角意识，自觉维护“主角”的核心地位，否则，就很难发挥好副职的参谋辅助作用。维护正职的权威和核心地位，应自觉服从正职的领导，把配合协助正职工作作为自己的主体意识，按照正职意图和要求办事，发挥自己的主观能动性、创造性、积极性，扎实地开展工作，形成一个团结统一、稳定和谐的上下级关系。

其次，要牢固树立有限权力意识。副职与正职在权力上有着根本的差距，正职统筹全局、考虑全局、决定全局，把握大政方针，对部门的事务进行全面的领导和管理，而副职仅在自己分管的工作范围内有一定的权限，副职履责必须对正职负责、对部门负责、对整体负责，开展工作时要掌握好“度”、要站好“位”，多请示、多汇报，对正职没有授权的，绝不越权，不能轻易表态，而应根据自己的职责权限，做好自己所分管工作。

再次，要有鼎力相助的诚意。俗话说：“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩”，一个单位也好、一个部门也好，班子成员都要鼎力相助，以诚相待，这是保证领导班子有效发挥管理作用的基本条件。对于副职来说，具有以诚相待、鼎力协助的诚意是履行职责最起码的主观条件保证。思想意识上没有鼎立协助的诚意，就不可能切实履行好副职的职责，就不可能起到辅助作用。作为副职，本身就是正职的助手，就是配角，对正职的支持不但是分内之事，更是副职必须具备的素质，应当深刻领会“相互补台，好戏连台；互相拆台，共同垮台”的涵义。

三、自觉提高自身素质，独挡一面不添乱

在现代管理体系中，副职作为正职的助手，对促进决策的执行具有重要作用。要有效发挥副职的作用，一方面要善于领会正职的意图和要求，有效率地传达领导意图；另一方面要提高自身综合素质，为履行职责打好基础。

第一，要善于领会正职的意图和要求。较强的悟性、灵性是做好副职的必备因素。工作中副职只有全面准确地领会到了正职的意图和要求，才能把正职的指导思想和要求落实到具体工作之中，使各项工作不偏离中心和方向。只有与正职在思想上、行动上保持一致，步调一致才能发挥部门最大的潜力，取得最好的业绩。

第二，提高自身素质，扎实做好分管工作。副职能否做好分管工作，是衡量副职是否称职的主要标志，也是副职能力、水平的体现。一名称职的副职要能独挡一面，为正职分忧、为正职减压，让正职放心，否则就会给正职添乱、让正职分心。要做到称职，加强自身学习，提高自身能力是首要的。首先要自觉加强政治理论学习和自身修养，提高个人思想水平、人格魅力。作为一名副职，要树立正确世界观、人生观、权力观，努力做到慎微、慎思、慎权、慎行。堂堂正正做人，兢兢业业干事，始终保持清醒的头脑和坚定的立场，在潜移默化中塑造自身形象，锻造人格魅力，坚持用自己的模范行为带动和影响大家，促进各项工作顺利开展。其次要善于学习和借鉴先进经验。无论在工作上、管理上，要善于寻求做好分管工作的方法、技巧和途径，特别是要学习正职研究处理工作的思维和领导艺术，学习老同志的经验和做法，不断提高分管工作的能力和水平。最后，要善于总结实践实践，不断提高实践能力。善于总结是提高能力的重要途径，善于总结实践工作素材，不断丰富自己的工作经验，提高实际工作能力。

第三，要工作仔细，积极主动。副职虽然在领导班子中处于辅助地位，但却对于团队合作具有承上启下的重要作用，副职这一环节一旦“脱节”将会导致管理成本增加，甚至造成团队工作无效益、无效率。因此，发挥好副职的辅助作用非常重要。做好副职工作需要具备以下几点：一要克服依赖性、善于为正职出谋划策，发挥自己的才智，对部门整体建设提出意见、建议；二要有创新意识，要善于洞察、观察，创造性地开展工作，而不能平平常常、随波逐流；三要敢于担责，对于自己负责的分管工作，要主动负责，为正职领导分担、减压。

总之，当好副职不单是一个不断学习积累的过程，更是一个日渐感悟提升的过程；不单是一个用心揣摸摸索的过程，更是一个逐步历炼成长的过程。只有认真学习、用心揣摸，善于总结、自己提升，才能不断成长为正职的好助手，促进领导班子作用的发挥，提升团队的战斗力。